La supervision du coach entrepreneur

Être coach, est-ce aussi être entrepreneur ?

Le statut d’entrepreneur désigne généralement une personne qui crée, gère et dirige une entreprise, que ce soit en tant qu’indépendant ou en tant que propriétaire d’une petite entreprise. De nombreux coachs professionnels exercent leur métier de manière indépendante ou créent leur propre cabinet de coaching, ce qui en fait des entrepreneurs.

En tant qu’entrepreneur, un coach professionnel peut être responsable de divers aspects de son activité, notamment la gestion des finances, le marketing, la recherche de clients, la fourniture de services de coaching, et la création d’une clientèle fidèle. Ils doivent également prendre en compte les aspects juridiques et fiscaux de leur entreprise.

Quelles sont les tâches du coach entrepreneur ?

Ci-dessous un schéma qui résume ce qui a émergé du travail collectif lors d’un Atelier de professionnalisation de l’EMCC sur les 9 Chapeaux du coach entrepreneur.

Ce schéma met en évidence que ce qui fait vibrer le coach, son cœur de métier qui est l’intervention, la séance, n’est qu’une petite part de son métier.  Manifestement, comme le souligne Alain Cardon dans son récent article » Le paradoxe de la prise en charge des futurs coachs « , être coach c’est aussi savoir se prendre en charge. Le profil-type de la personne qui vient d’être « certifiée » coach est entre 45 et 50 ans et n’a souvent connu que le salariat. Elle se doit d’être consciente que si elle souhaite vivre du coaching, il lui faudra non seulement développer ses compétences de coach, mais aussi et surtout sortir de ses représentations de salarié et changer radicalement de perspective pour devenir entrepreneur.

La supervision pour développer le dimension coach entrepeneur.

En effet, en dehors des coachs internes, rares sont les coachs salariés. Ce qui signifie que non seulement le coach qui vient de se former doit développer ses compétences de coach, mais il doit aussi parallèlement développer sa posture d’entrepreneur.

Se former au coaching reste quoi qu’il en soit, un investissement pertinent sur soi, même si l’on reste salarié. Cependant, si votre objectif est d’en vivre, soyez juste conscient qu’il s’agit bien de devenir son propre employeur et donc de devenir, à sa petite échelle un entrepreneur.

Martine Volle fondatrice d’IDSUP et formatrice de superviseur développe la notion de supervision de dirigeant  et la distingue d’un coaching de coach dans ce contexte. Le coach est le dirigeant de sa propre structure, qu’elle soit microentreprise, SASU, EURL… C’est en tant que dirigeant qu’il est supervisé.

Un superviseur de coach est un professionnel expérimenté qui accompagne et guide lavant tout les coachs dans leur pratique. Il est un garant de la qualité de l’accompagnement et de la déontologie du coaching.

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles un coach professionnel a besoin d’un superviseur :

  • Pour améliorer ses compétences et sa pratique. Le superviseur peut aider le coach à développer ses compétences techniques et relationnelles, à identifier et à surmonter ses points faibles, et à s’assurer qu’il respecte les principes du coaching.
  • Pour obtenir un soutien et un feedback. Le superviseur peut fournir un soutien et un feedback au coach, ce qui lui permet de se sentir plus confiant et d’améliorer ses résultats.
  • Pour se conformer aux normes de la profession. La supervision est une exigence de la formation et de la certification des coachs.
  • Pour développer sa posture d’entrepreneur 

Lever les freins qui bloquent votre dimension entrepreneuriale avec la supervision.

Tout comme vous accompagnerez vos clients à se prendre en main par rapport à une problématique ou un objectif, vous aurez peut-être aussi à vous faire accompagner pour vous prendre en main sur cette toute nouvelle posture professionnelle, ou la challenger dans le temps. En effet, même en tant que coach professionnel installé depuis longtemps, vous devrez vous adapter au marché, à la perte de clients importants et à l’intensification de la concurrence.

La supervision est un processus d’accompagnement qui permet à un coach professionnel de développer ses compétences et de progresser dans sa pratique. Elle est aussi un outil précieux pour développer la dimension entrepreneuriale d’un coach, car elle lui permet entre autres  de :

  • Acquérir une meilleure compréhension de son marché et de ses clients.

La supervision permet au coach de partager ses expériences et ses réflexions avec un superviseur expérimenté, qui peut lui apporter un regard extérieur et des conseils avisés. Cela lui permet de mieux comprendre les besoins de ses clients et de développer des offres de services adaptées.

  • Développer ses compétences en marketing et en communication.

La supervision permet au coach de travailler sur ses compétences en communication et en marketing, qui sont essentielles pour le développement de son activité. Le superviseur peut l’aider à définir sa stratégie de communication, à développer son réseau et à promouvoir ses services.

  • Acquérir une meilleure connaissance de soi.

La supervision permet au coach de mieux comprendre ses forces et ses faiblesses, et de développer son leadership. Cela lui permet d’être plus efficace dans sa pratique et de mieux gérer son activité.

 

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