Les outils du coach d'entreprise

Retour à l’accueil – coach en entreprise

Le coaching d'entreprise est un accompagnement individuel ou collectif, réalisé par un coach professionnel, qui vise à aider les personnes à atteindre leurs objectifs professionnels.

Les 4 catégories d'outils du coaching d'entreprise

Le coach professionnel est lui-même son premier outil. En effet, il doit être capable de se connaître soi-même, de reconnaître et utiliser ses émotions et de développer ses compétences. Pour cela, il peut avoir recours à la supervision, à la formation et à la thérapie.
Les techniques du coaching sont des outils qui permettent au coach d'aider son client à atteindre ses objectifs. Elles sont nombreuses et variées, et peuvent être utilisées en fonction de la situation ou de l'objectif du coaching.
Le cadre du coaching est constitué des règles et des principes qui encadrent la relation entre le coach et son client. Il est important que le coach et son client aient une compréhension commune du cadre afin de garantir la réussite du processus.
L'externalisation ou l'internalisation du coaching vis à vis de l'organisation bénéficiaire du coaching

Le coach professionnel est un partenaire privilégié pour les cadres supérieurs en quête de développement personnel et professionnel. Son expertise, sa posture et son parcours personnel en font un allié de choix pour relever les défis complexes du monde professionnel. En choisissant un coach qualifié et expérimenté, les cadres supérieurs investissent dans leur propre réussite et dans celle de leur organisation.

Les différents outils du coach professionnel

Le coach professionnel est lui-même son premier outil

Sa Supervision

La supervision est au cœur de la pratique du coaching. Elle constitue un espace de réflexion et de partage pour le coach, lui permettant de :

Analyser ses pratiques : En soumettant ses séances à un regard extérieur, le coach peut identifier ses forces, ses limites et les éventuels biais qui pourraient influencer son accompagnement.
Gérer ses émotions : Le coaching est une relation intense qui peut susciter des émotions fortes chez le coach. La supervision offre un espace sécurisé pour les exprimer et les gérer.
Se développer professionnellement : En confrontant ses pratiques à celles d'autres coachs et en bénéficiant des retours de son superviseur, le coach peut affiner ses compétences et développer de nouvelles approches.
Maintenir une éthique professionnelle : La supervision permet de s'assurer que le coach respecte les codes de déontologie de la profession et agit toujours dans l'intérêt de son client.

Son Parcours Professionnel et Personnel

Le parcours d'un coach est un élément déterminant dans la qualité de son accompagnement. Un coach expérimenté, ayant lui-même traversé des expériences de vie et professionnelles riches, est en mesure d'apporter une compréhension approfondie des enjeux auxquels ses clients sont confrontés.

Expérience professionnelle : Un parcours professionnel diversifié permet au coach de développer une vision globale des organisations et de mieux cerner les défis auxquels les cadres supérieurs sont confrontés.
Expérience personnelle : Les expériences de vie personnelles du coach enrichissent sa palette d'outils et lui permettent d'établir une relation de confiance avec ses clients.
Formation continue : Un coach engagé dans une démarche de formation continue est à jour des dernières recherches en matière de développement personnel et professionnel.

Sa Formation à la Posture du Coaching

La posture du coach est un élément fondamental de son accompagnement. Elle se caractérise par :

L'écoute active : Le coach est entièrement présent à son client, l'écoute sans jugement et lui offre un espace de parole sécurisé.
La neutralité bienveillante : Le coach ne prend pas parti et accompagne son client dans la découverte de ses propres solutions.
La confiance : Le coach fait preuve d'une confiance inconditionnelle en la capacité de son client à trouver les réponses à ses questions.
La confidentialité : Le coach respecte le secret professionnel et garantit la confidentialité de toutes les informations partagées lors des séances.

Sa Thérapie

La thérapie personnelle est souvent considérée comme un atout majeur pour un coach. En ayant travaillé sur ses propres problématiques, le coach est mieux à même de :

Gérer ses propres émotions : Un coach qui a travaillé sur ses propres émotions est plus à même de créer un espace sécurisant pour son client.
Identifier ses propres biais : En ayant une meilleure connaissance de soi, le coach peut identifier les biais qui pourraient influencer son accompagnement.
Servir de modèle : En montrant à son client qu'il est possible de changer et de se développer, le coach devient un véritable modèle.

Les Techniques du Coaching : Un Arsenal au Service de la Transformation

Le coaching professionnel s'appuie sur un ensemble de techniques variées et complémentaires pour accompagner les cadres supérieurs dans leur développement. Ces outils, issus de différentes disciplines, permettent d'explorer les potentiels, de lever les blocages et de stimuler la réflexion.

Ci-dessous sont présentées succinctement quelques-unes des approches les plus utilisées de façon non exhaustive.

La PNL (Programmation Neuro-Linguistique)

La PNL offre un cadre pour comprendre comment nous construisons notre réalité et comment nous pouvons l'influencer. Les techniques de PNL utilisées en coaching permettent de :

Identifier les représentations mentales : Les mots, les images et les sensations qui structurent notre pensée.
Modifier les comportements limitants : En travaillant sur les croyances et les schémas répétitifs.
Développer de nouvelles compétences : Comme la communication, la négociation ou la prise de parole en public.

L'AT (Analyse Transactionnelle)

L'AT propose un modèle simple et efficace pour analyser les interactions humaines. En coaching, elle permet de :

Identifier les rôles que nous jouons dans nos relations (Parent, Adulte, Enfant).
Comprendre les jeux psychologiques qui peuvent se mettre en place dans les interactions.
Développer une communication plus assertive et plus efficace.

Le PCM (Process Communication Model)

Le PCM est un modèle de communication qui permet d'identifier six types principaux de personnalités et de comprendre comment elles interagissent. En coaching, il est utilisé pour :

Améliorer la communication interpersonnelle en tenant compte des différences de personnalité.
Gérer les conflits de manière constructive.
Développer l'intelligence émotionnelle.

La Clarification

La clarification est une technique fondamentale en coaching qui consiste à :

Guider le coaché pour l'encourager à approfondir sa réflexion.
Clarifier ses objectifs, ses attentes et ses obstacles.
Le soutenir dans l’expression des non-dits.

L'EFT (Emotional Freedom Techniques)

L'EFT est une technique de psychothérapie énergétique qui permet de :

Réduire le stress et l'anxiété.
Gérer les émotions négatives.
Transformer les croyances limitantes.

Cette discipline peut être complétée par exemple par le NERTI.

La CNV (Communication Non Violente)

La CNV est une approche de la communication qui vise à :

Exprimer ses besoins de manière claire et respectueuse.
Écouter activement l'autre sans jugement.
Formuler ses attentes en laissant la place à l’autre.
Résoudre les conflits de manière pacifique.

La Théorie du Changement

La théorie du changement est un cadre conceptuel qui permet d'accompagner les individus et les organisations dans leurs processus de transformation. En coaching, elle est utilisée pour :

Identifier les leviers de changement.
Définir une stratégie d'action.
Mettre en place un plan d'accompagnement.

Des approches théoriques comme la courbe du changement, les 2 niveaux de changement, la courbe de Hudson sont souvent très pertinentes pour faire comprendre au coaché où il se situe dans le changement.

Feedforward ou Feedback

Le feedforward consiste à se projeter dans l'avenir pour identifier les actions à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs, tandis que le feedback porte sur des événements passés et permet d'apprendre de ses expériences. Ces deux outils sont complémentaires et permettent de :

Développer les compétences.
Améliorer les performances.
Soutenir la motivation.

L’Appreciative Inquiry

L’Appreciative Inquiry est une approche positive qui met l'accent sur les forces et les réussites. En coaching, elle est utilisée pour :

Créer une vision positive de l'avenir.
Mobiliser les énergies.
Développer la créativité.

L’Approche Systémique

L'approche systémique en coaching considère l'individu comme faisant partie d'un ensemble plus vaste de systèmes interconnectés, tels que la famille, le travail ou la société. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les comportements ou les problèmes individuels, cette approche explore les interactions et les dynamiques au sein de ces systèmes. Elle vise à identifier les schémas récurrents et à comprendre comment les différentes parties influencent le tout. Le coach systémique aide le client à développer une vision globale, à naviguer dans ces relations complexes et à trouver des solutions qui bénéficient à l'ensemble du système.

Grande diversité des outils du coaching professionnel

Le Cadre du Coaching : Éthique, Contrat et Modalités

Le coaching professionnel, bien qu'étant un processus profondément humain, s'inscrit dans un cadre rigoureux, tant sur le plan éthique que contractuel. Ce cadre garantit la qualité de l'accompagnement et protège les intérêts de toutes les parties prenantes.

La Déontologie du Coaching

La déontologie du coaching est un ensemble de règles et de principes qui guident la pratique du coach. Elle vise à assurer la qualité de l'accompagnement, à protéger les intérêts du coaché et à maintenir la confiance dans la profession. Les principales valeurs de la déontologie du coaching sont :

La confidentialité : Toutes les informations partagées lors des séances sont strictement confidentielles.
Le respect : Le coach respecte la dignité et la vie privée de son client.
La neutralité : Le coach ne prend pas parti et accompagne son client dans la découverte de ses propres solutions.
La compétence : Le coach s'assure d'avoir les compétences nécessaires pour accompagner son client.
L'intégrité : Le coach agit avec honnêteté et transparence.

Les organisations professionnelles de coaching, comme la Société Française de Coaching (SFC), l'International Coaching Federation (ICF), ou l’EMCC (International Mentoring and Coaching Council) éditent des codes de déontologie précis qui détaillent les obligations et les responsabilités des coachs.

Le Contrat de Coaching

Le contrat de coaching est un document juridique qui formalise la relation entre le coach et son client. Il précise les objectifs de l'accompagnement, la durée des séances, le coût, les modalités de paiement et les conditions d'annulation. Le contrat de coaching doit être clair, précis et signé par les parties prenantes.

Les éléments clés d'un contrat de coaching sont :

Les objectifs : Les objectifs doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis).
La durée : La durée de l'accompagnement peut varier en fonction des objectifs fixés.
La fréquence des séances : La fréquence des séances est généralement définie en accord avec le coach et le client.
Le lieu des séances : Les séances peuvent se dérouler en présentiel, en distanciel ou en alternance.
Le coût : Le coût de l'accompagnement est fixé en fonction de la durée, de la complexité et de l'expérience du coach.
Les modalités de paiement : Les modalités de paiement sont précisées dans le contrat.
Les conditions d'annulation : Les conditions d'annulation en cas d'imprévu sont également précisées.

Coaching Interne ou Externe

Le choix entre un coach interne ou externe dépend de plusieurs facteurs :

La nature de la demande : Si la demande concerne des problématiques spécifiques à l'organisation, un coach interne peut être plus pertinent. Si la demande est plus personnelle, un coach externe peut offrir une plus grande neutralité.
Le budget : Le coût d'un coach externe est généralement plus élevé que celui d'un coach interne.
La disponibilité : La disponibilité d'un coach interne peut être limitée par ses autres missions.
La confidentialité : Un coach externe peut offrir un niveau de confidentialité plus élevé.

Le coaching interne est réalisé par un salarié de l'entreprise qui a reçu une formation spécifique. Il connaît bien l'organisation et ses enjeux.

Le coaching externe est réalisé par un professionnel indépendant qui n'a pas de lien hiérarchique avec l'entreprise. Il apporte un regard neuf et une expertise extérieure.

Les chapitres précédents ont mis en lumière la complexité et la richesse du métier de coach professionnel qui intervient dans les organisations. Si les techniques et les outils sont variés et puissants, le cœur du métier réside dans la relation humaine. Le coach est un accompagnant qui, grâce à sa formation, son expérience et son éthique, crée un espace de confiance où le coaché peut explorer ses potentiels, lever ses blocages et construire son avenir.

La réussite d'un accompagnement repose sur une combinaison de facteurs : la qualité de la relation coach-coaché, l'adaptation des outils aux besoins spécifiques de chacun, la clarté des objectifs et la rigueur du cadre déontologique. Le coach professionnel est un véritable partenaire de transformation, qui contribue à l'épanouissement personnel et professionnel des individus, ainsi qu'au développement des organisations.