↑ Temps et priorités du manager
Les « lois du temps » sont des constats de terrain, parfois très anciens, sur la façon dont le temps se comporte au travail. Elles ne se démontrent pas toutes de la même manière. Lues côté manager, elles donnent surtout une grille de diagnostic : à quel symptôme correspond quelle loi.
le symptôme
Quel symptôme, quelle loi ?
| Ce que vous constatez | La loi à consulter | Ce qu’elle suggère |
|---|---|---|
| Les tâches prennent toujours tout le temps prévu | Parkinson | Caler le délai sur l’effort réel |
| Vous n’arrivez jamais à finir un dossier de fond | Carlson | Protéger des plages de travail continu |
| Vos outils de suivi coûtent plus qu’ils ne rapportent | Illich | Calculer la vitesse réelle de la pratique |
Aucune de ces lois ne vous donne une réponse toute faite. Chacune pose une question utile, que les fiches détaillées développent.
pour aller plus loin dans cette fiche
Les trois lois en détail
Le travail s’étale selon le temps accordé : trois réglages pour un manager.
Un travail d’un trait coûte moins qu’un travail en morceaux : ce que mesurent les études.
Au-delà d’un seuil, l’outil qui fait gagner du temps en prend : comment le calculer.
l’origine
D’où viennent ces lois, et que valent-elles ?
La loi de Parkinson naît d’un article satirique de The Economist, en novembre 1955, sur la croissance des administrations. La loi de Carlson circule sous le nom d’un économiste suédois, auteur d’une étude de 1951 sur le travail des dirigeants : l’énoncé courant est une synthèse de vulgarisation. La loi d’Illich prolonge la critique de la contre-productivité d’un philosophe, Ivan Illich.
Ce sont donc des constats empiriques et des grilles de lecture, pas des lois au sens des sciences. Elles servent à repérer un phénomène, pas à prédire une situation. Vérifiez toujours sur votre propre activité avant d’agir.
en pratique
Les cumuler sans se perdre
Les trois lois peuvent jouer dans une même journée : un délai trop large, un travail haché par les interruptions, un outil de suivi trop lourd. Traitez-les une à la fois, en commençant par celle qui explique le plus de temps perdu.
Pour cela, relevez pendant une semaine où part votre temps, comme l’explique Le rapport au temps du manager. Testez ensuite un seul réglage, mesurez, puis passez à la loi suivante. Le principe de Pareto aide à choisir par où commencer.
Si le diagnostic montre que la surcharge ne tient pas à l’organisation, vous pouvez évaluer le coût d’un accompagnement en 5 minutes grâce à notre simulateur.
questions fréquentes
Questions fréquentes
Les lois expliquent votre surcharge, sans la résoudre ?
Cadrer mon besoin avec un coachLe rapport au temps du manager