Un manager ne manque pas de méthodes de gestion du temps. Il manque souvent de celle qui correspond à sa situation. Cette page les regroupe selon le besoin : décider quoi faire, organiser son agenda, comprendre pourquoi cela coince.
Chaque fiche lit la méthode du côté de celui qui a une équipe, un supérieur et un agenda partagé.
amélioration · individuel
Organisation personnelle
Pour le manager dont l’agenda décide à sa place.
choisir par besoin
Décider quoi faire
La matrice d’Eisenhower et de Covey pour le manager →
Classer ses tâches selon l’urgence et l’importance, et trier sa semaine en vingt minutes.
La loi de Pareto appliquée au management →
Repérer les quelques activités qui portent l’essentiel de la valeur.
choisir par besoin
Organiser son agenda
Le time blocking : bloquer son agenda de manager →
Réserver des plages pour le travail de fond, la réactivité, la relation et l’imprévu.
La méthode Pomodoro pour un manager →
Travailler par séquences courtes, même avec un poste interrompu.
Petites méthodes de productivité du manager →
Grenouille, règle des 2 minutes, GTD : laquelle choisir.
choisir par besoin
Comprendre pourquoi cela coince
Les lois du temps : Parkinson, Carlson, Illich →
Trois lois lues comme une grille de diagnostic.
Le rapport au temps du manager →
Quand le manque de temps n’est plus un problème d’organisation.
pour situer ces outils
Ces fiches répondent à un besoin d’organisation. Si votre question porte plutôt sur la place du manager dans l’organisation, voyez Le management et Les challenges du management d’aujourd’hui et de demain.
Votre agenda reste saturé malgré les méthodes ? Simulez l’investissement d’un accompagnement.