Séminaires et team building en entreprise

Les séminaires et le team building que nous animons pour vos équipes sont bâtis sur mesure, en fonction de vos besoins et des leurs.

Nous nous rencontrons pour évaluer ensemble la maturité, l’ancienneté et l’environnement dans lequel évolue votre équipe. Pour répondre au mieux à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs, il s’agit d’abord de bien comprendre d’où ils partent.

Séminaire, team building, coaching d’équipe : une distinction utile

Un séminaire ou une session de team building n’est pas, en soi, du coaching d’équipe. Ce sont des formats et des outils parmi d’autres — au même titre que le codéveloppement ou une consultation réflexive — qui peuvent être mobilisés à l’intérieur d’un coaching d’équipe, selon la situation et l’objectif poursuivi.

Le coaching d’équipe, lui, est un accompagnement structuré dans la durée, construit autour d’un contrat et d’objectifs propres à l’équipe. Un séminaire peut très bien exister seul, sur un temps court, ou au contraire s’inscrire comme une étape ponctuelle au sein d’un accompagnement plus long : le format se choisit en fonction de ce que vit l’équipe au moment où elle nous sollicite.

Des thématiques construites avec vous

Vous trouverez ci-dessous une liste non exhaustive des grands thèmes qui peuvent être abordés. Ceux-ci permettent aux managers de devenir des leaders et des entrepreneurs, et à leurs équipes de travailler en synergie.

• construction de la vision stratégique de l’entreprise (avec l’équipe dirigeante)
• construction d’un PAC (avec l’équipe dirigeante et/ou commerciale)
• harmonisation de cultures différentes (après fusion, croissance externe, réorganisation…)
• les personnalités et leurs incidences dans le management
• la gestion du stress, des conflits, des priorités
• s’adapter et conduire le changement
• développer son leadership
• la motivation en entreprise et ses indicateurs
• se fixer des objectifs et construire le plan d’action correspondant
• la gestion de la distance professionnelle et l’établissement des frontières
• la prise de décision
• les entretiens d’évaluation et de recrutement
• la gestion de son temps et de celui des autres
• la communication dans l’entreprise…

La valeur ajoutée d’un accompagnement externe et professionnel

Un dirigeant ou un manager peut, seul, animer une réunion d’équipe. Ce qu’il ne peut pas faire, en revanche, c’est occuper en même temps la place de celui qui décide et celle de celui qui observe sans enjeu la dynamique du groupe. C’est précisément ce que permet un intervenant externe et professionnel : il n’a ni lien hiérarchique, ni intérêt personnel dans les arbitrages du moment, ce qui change la nature de ce qui peut se dire dans la pièce.

Cette neutralité n’est pas un simple confort d’animation. Elle ouvre, de part et d’autre, une posture d’écoute différente de celle qui prévaut au quotidien.

Une écoute qui se joue dans les deux sens

Du côté du dirigeant ou du manager, l’absence d’un tiers professionnel l’oblige la plupart du temps à rester en posture de pilotage : trancher, recadrer, faire avancer l’ordre du jour. Accompagné par un intervenant externe, il peut au contraire se permettre d’écouter réellement ce qui remonte de son équipe, sans avoir simultanément à gérer la mécanique de l’échange.

Du côté de l’équipe, la présence d’un professionnel extérieur, formé à ces situations et tenu à la confidentialité, autorise une parole plus directe qu’en présence exclusive de la ligne hiérarchique. Les collaborateurs entendent également leur dirigeant autrement, dans un cadre où celui-ci n’est pas en position d’arbitrer en temps réel ce qui est dit.

C’est cette double bascule d’écoute, chez le dirigeant comme chez l’équipe, qui distingue un séminaire accompagné d’une simple réunion de travail élargie.

Ce devis est réalisé en tenant compte du nombre de collaborateurs concernés et de leurs responsabilités, de la durée et des moyens à mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs.

Pour des groupes de plus de 7 participants, nous recommandons la mise à disposition d’un logiciel de vote par smartphone pour tous les participants et la création de sondages ou d’exercices favorisant l’apprentissage, l’implication et l’expression de tous. Ces sondages peuvent être anonymes, ce qui désamorce également les effets de conformisme décrits par le Dr Solomon Asch.

Pour les groupes dépassant les 20 participants, un audit en ligne préalable peut être envisagé, construit avec vous.

Pour approfondir cette thématique outils du coach