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- LA PNL DANS LE COACHING D’ENTREPRISE
- Le coaching pour le changement de niveau 2 dans les organisations
- Consultation Réflexive Flash
- Codéveloppement pour les managers autonomes de managers
- ATELIERS DU MANAGEMENT pour les managers autonomes de managers
Les ATELIERS du Management répondent à deux questions que vous pouvez vous poser en même temps :
- Comment faire évoluer une strate managériale en même temps, tout en tenant compte des aptitudes et des compétences de chacun ?
- Comment faire grandir un manager de managers, novice ou aguerri, par l’acquisition de soft skills adaptées ?
Une solution modulable construite progessivement depuis 2007 auprès de manager de managers de secteur d’activité et de métiers différents
Un dispositif qui alterne des séances thématiques et de codéveloppement en groupe ainsi que des entretiens individuels en présentiel et en distanciel. En fonction de vos besoins, une démarche qui se réalise sur 5 à 12 mois en groupe de 6 à 8 personnes
3 options en fonction des situations
Alpha : Pour développer la posture managériale de nouveaux managers ou des managers expérimentés qui auraient besoin de revisiter leurs fondamentaux
Sigma : Pour créer un esprit, une culture commune, entre collègues managers autonomes
Omega : Faire grandir ensemble une strate de manager hétérogène dans la durée
Toutes les options favorisent l’intégration de nouveaux managers au sein d’une strate managériale.
Les ATELIERS du Management pour quels objectifs ?
Quelle que soit l’option choisie, l’Objectif Principal sera à préciser, il se décline néanmoins à :
-Développer les soft skills personnalisées nécessaires à sa mission de manager autonome de managers
Par les sous-objectifs suivants :
-Développer une vision stratégique et la transmettre à son équipe
-Développer un réseau solidaire entre les managers participants
-Permettre aux managers de prendre du recul sur leur pratique
-Se professionnaliser dans leur métier de manager autonome de managers
-Renforcer son adaptabilité et accompagner le changement
-Mieux prendre en compte sa personnalité pour manager plus efficacement
-Accéder à une meilleure maîtrise des relations humaines et de la communication
Les ATELIERS du Management, pour qui ?
Les ATELIERS du Management s'adressent à tous managers qui n'ont pas de lien hiérarchiques entre eux, d'un même périmètre par exemple.
Il sont particulièrement adaptés aux managers responsables d’entités autonomes qui doivent allier un ensemble de compétences : commerce, gestion et management. Celles-ci doivent s' exprimer dans un environnement VICA (Volantil, Complexe, Incertain, Ambigu) quel que soit le domaine d’activité du participant.
Les ATELIERS du Management, quels outils ?
En fonction des options choisies, les participants pourront bénéficier d’outils différents pour progresser ensemble dans l’appropriation des compétences ciblées. Ces outils peuvent se combiner
- Le Process Communication Model
- La méthodologie de la Vision Stratégique
- Le Codéveloppement Systémique
- Le coaching individuel
Pour plus d'informations, contactez nous 02 44 81 17 49
Autodiagnostic : Quel accompagnement pour votre entreprise ?
Vous êtes confronté à une situation professionnelle complexe et vous pressentez qu'un accompagnement pourrait être utile.
Durée estimée : 3-4 minutes






Votre accompagnement recommandé
Ce coaching vous permet de :
- Prendre du recul sur vos décisions structurantes
- Clarifier vos priorités et vos arbitrages
- Renforcer votre posture de leader
- Sécuriser vos choix dans la confidentialité
Souhaitez-vous échanger sur votre situation pour vérifier la pertinence de cet accompagnement ?

Votre accompagnement recommandé
Ce coaching vous permet de :
- Améliorer la coopération et la performance collective
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Renforcer la confiance et la communication
- Aligner l'équipe sur des objectifs communs
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Votre accompagnement recommandé
Ce coaching vous permet de :
- Clarifier les attentes mutuelles
- Débloquer les tensions relationnelles
- Restaurer la confiance et la collaboration
- Construire un mode de fonctionnement efficace
Souhaitez-vous échanger sur votre situation pour vérifier la pertinence de cet accompagnement ?

Votre accompagnement recommandé
Ce coaching vous permet de :
- Analyser les dynamiques systémiques de l'organisation
- Identifier les blocages structurels
- Accompagner les transformations profondes
- Stabiliser les équilibres collectifs durables
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Votre accompagnement recommandé
La supervision vous permet de :
- Revenir sur des situations complexes et en extraire un apprentissage
- Identifier vos automatismes de posture devenus invisibles
- Travailler votre alignement entre intentions et effets produits
- Renouer avec votre boussole intérieure dans l'action
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Votre accompagnement recommandé
La supervision d'équipe vous permet de :
- Créer un espace de parole responsable et protégé
- Réguler les tensions et les non-dits de manière constructive
- Renforcer les capacités de discernement collectif
- Installer des boucles apprenantes dans la durée
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