Manger la grenouille

↑ Petites méthodes de productivité du manager

Grenouille verte posée parmi des nénuphars

la question

Quelle tâche repoussez-vous depuis trois jours ?

Cette tâche, c’est votre grenouille : celle qui vous pèse, que vous repoussez, et dont l’avancement changerait le plus votre semaine. La méthode tient en une consigne : la traiter en premier, avant que la journée ne la recouvre.

L’image a été popularisée par Brian Tracy dans Eat That Frog! (2001). On l’attribue souvent à Mark Twain, mais cette attribution n’est pas établie. Peu importe son auteur : l’idée est de ne pas laisser l’inconfort décider de l’ordre de vos priorités.

la méthode

En trois gestes

  1. Identifiez votre grenouille la veille au soir : une seule tâche, la plus utile et la plus évitée.
  2. Réservez-lui la première plage de la journée, messagerie fermée.
  3. Arrêtez-vous quand elle est terminée ou quand la plage est écoulée. Notez alors la suite, sans culpabiliser.

Le point décisif est le premier geste. Une grenouille choisie le matin même se perd dans les urgences ; choisie la veille, elle est déjà décidée.

pour un manager

La grenouille d’un manager

Chez un manager, la grenouille est rarement technique. C’est plus souvent un entretien difficile à conduire, un arbitrage entre deux collaborateurs, un retour à formuler, une décision d’organisation reportée depuis des semaines.

Ces tâches ont un point commun : elles engagent une relation. Elles ne sonnent jamais, et personne ne les réclame. Pourtant, ce sont elles qui, repoussées, nourrissent les urgences suivantes.

limites

Quand la méthode se retourne contre vous

La plus pénible n’est pas toujours la plus utile. Passez d’abord votre liste au filtre de la matrice d’Eisenhower et de Covey : une tâche pénible, urgente en apparence, peut être sans importance.

Plusieurs grenouilles, aucune avancée. Si vous en identifiez cinq, vous n’en avez choisi aucune. Gardez-en une seule par jour.

L’évitement qui dure. Si la même grenouille revient pendant des semaines, la question n’est plus l’ordre des tâches. Elle touche à ce qui vous freine. Voir Le rapport au temps du manager. Dans ce cas, vous pouvez évaluer le coût d’un accompagnement en 5 minutes grâce à notre simulateur.

questions fréquentes

Questions fréquentes

Qu’appelle-t-on la grenouille d’un manager ?
C’est la tâche la plus utile que vous repoussez : souvent un entretien difficile, un arbitrage ou une décision d’organisation. Elle engage une relation, ne sonne jamais et personne ne vous la réclame.
Faut-il toujours commencer par la tâche la plus pénible ?
Non. Une tâche pénible n’est pas forcément importante. Vérifiez d’abord son utilité, par exemple avec la matrice d’Eisenhower et de Covey, puis choisissez une seule grenouille par jour.

Une même tâche revient depuis des semaines ?

Cadrer mon besoin avec un coachLa règle des 2 minutes